ProjetInès de la Fressange
Un audit des flux entre logistique, production et comptabilité
Inès de la Fressange voulait faire évoluer son système d’information : les informations circulaient mal entre la logistique, la production et la comptabilité. Elderwand a audité ces flux, priorisé les chantiers et accompagne la marque pour les mener à bien.
01Le besoin
Le point de départ
Inès de la Fressange rencontrait des difficultés dans les échanges d’information entre la logistique, la production et la comptabilité, et souhaitait faire évoluer son système d’information.
02Notre réponse
Ce qu’Elderwand a construit
Elderwand a audité les échanges entre ces trois métiers, identifié les points de friction et priorisé les chantiers. Le diagnostic sert de base à un accompagnement de long terme. Le détail des systèmes reste confidentiel.
Ce que ce projet montre
C’est la méthode de notre offre d’audit : partir des flux réels entre les métiers, puis décider de l’ordre des chantiers avant de choisir un outil.
03Le projet
Comment nous l’avons mené
- 01
Comprendre les dépendances entre métiers
L’audit porte sur les échanges entre la logistique, la production et la comptabilité. Il identifie les points de friction et donne une lecture d’ensemble des difficultés avant de décider de l’ordre des interventions.
- 02
Accompagner la transformation
Elderwand aide la marque à faire avancer les chantiers progressivement et à ajuster les priorités au fil de l’avancement.
04Résultats
Ce qui a changé pour Inès de la Fressange
05Questions
Autour de ce projet
Qu’est-ce qu’un audit du système d’information ?
C’est une analyse des outils d’une entreprise (ERP, logistique, comptabilité, production, boutique en ligne) et des données qui circulent entre eux. L’audit repère où l’information se perd, se duplique ou doit être ressaisie, puis classe les chantiers selon leur impact et leurs dépendances.
Quels signes montrent qu’un système d’information doit être revu ?
Des ressaisies entre outils, des stocks qui divergent entre la boutique et l’entrepôt, des écarts de chiffre d’affaires entre la vente et la comptabilité, ou une équipe qui dépend de tableurs pour faire le lien. Ces symptômes indiquent en général un problème de flux plus qu’un problème d’outil.
Par où commencer pour faire évoluer son système d’information ?
Par une cartographie des outils et des flux existants, avant tout choix de logiciel. Elle montre quelles données font référence, où elles sont ressaisies et quelles dépendances bloquent les équipes.
Offres mobilisées et projet suivant
AuditPremier rendez-vous
Commencez par l’audit de vos outils de gestion
L’audit dit ce que vos outils vous coûtent vraiment, ce qu’un outil sur mesure coûterait sur la même durée, et par quoi commencer. Le premier échange sert à vérifier qu’un audit vous sera utile.
- La cartographie de vos processQui saisit quoi, dans quel outil, et où les mêmes données sont ressaisies.
- Le coût réel de vos outilsLicences, modules, support et journées d’intégrateur, comparés à l’usage réel.
- Une feuille de route chiffréePour chaque outil : le garder, le connecter, le remplacer ou le construire, avec un coût sur cinq ans.